Vous êtes la deuxième génération à diriger MEISER. Misez vous plus sur la continuité ou sur le changement ?
Ulrich Meiser :
Il est important de considérer la continuité et le changement comme étant d’égale importance.
Wolfgang Meiser :
Par le caractère des personnes, il y aura automatiquement un changement, nous sommes déjà différents de notre père. En même temps, il a créé les fondations pour permettre une croissance supplémentaire.
Vous poursuivez l’internationalisation de MEISER. Quelles sont les prochaines étapes ?
Wolfgang Meiser :
Nous nous intéressons aux marchés où nous ne sommes pas présents, comme les États-Unis, l’Inde et la Chine, en fonction de l’évolution de la situation. Nous allons là où nous voyons un modèle commercial prometteur.
Est-il difficile de trouver des personnes pour le faire ?
Ulrich Meiser :
C’est en effet la principale difficulté : recruter des personnes avec lesquelles nous pouvons mettre en œuvre ces plans. On peut construire et acheter des bâtiments et des machines, mais trouver des personnes qui ont leurs propres idées et qui les mettent en œuvre est la tâche la plus difficile.
Wolfgang Meiser :
La stabilité de l’économie allemande est en principe très positive, mais elle rend aussi plus difficile l’attraction de collaborateurs qualifiés pour des sites ruraux comme Limbach et le Vogtland.
La philosophie de MEISER vous aide-t-elle à y parvenir ?
Ulrich Meiser :
Nous entretenons une atmosphère très familiale et avons un lien personnel avec les dirigeants. Nous ne sommes pas anonymes, mais accessibles à tous. C’est ainsi que nous parvenons à enthousiasmer les collaborateurs pour notre entreprise et à les garder durablement au sein de celle-ci.
Que faites-vous pour trouver de nouveaux collaborateurs ?
Wolfgang Meiser :
Nous utilisons principalement des contacts personnels pour aborder des collaborateurs potentiels, mais aussi, bien sûr, les médias habituels. L’important est que la personne corresponde à MEISER et donc à notre philosophie et à notre culture d’entreprise. Il est plus facile de développer des qualifications professionnelles que d’être fiable et consciencieux.
Ulrich Meiser :
La formation et la promotion des jeunes employés jouent un rôle important pour nous. Nous avons un taux de formation élevé au sein de l’entreprise, et nos études de BA jouent également un rôle important. Plusieurs étudiants ont déjà utilisé cette formation en alternance comme tremplin pour une carrière chez MEISER. Dans l’ensemble, cela s’est avéré être un très bon modèle pour nous, afin de former à moyen et long terme des cadres issus de nos propres rangs.
Quel est le rôle de MEISER sur le marché mondial aujourd’hui ?
Wolfgang Meiser :
Le marché des caillebotis est et reste un marché de niche. On peut dire que MEISER est l’un des plus grands fournisseurs de caillebotis, peut-être même le plus grand. Mais cela ne constitue pas pour nous un titre en soi, ni une motivation principale particulière.
Nous savons exactement dans quelles régions nous ne sommes pas encore présents, nous ne nous considérons pas encore comme un acteur mondial. Nous sommes sur la bonne voie, mais il faut toujours faire preuve d’une certaine humilité et surtout garder les pieds sur terre. Bien entendu, nous sommes toujours ouverts à de nouveaux produits et à des défis entrepreneuriaux.
La diversification est donc importante ?
Ulrich Meiser :
Absolut. La diversification est un élément important de notre activité. Trouver des produits similaires et nouveaux s’est avéré être un modèle de réussite. Bien sûr, le caillebotis reste notre produit phare, mais il est judicieux de ne pas miser sur une seule carte, mais d’avoir plusieurs cordes à son arc afin de compenser la volatilité des marchés et les fluctuations conjoncturelles.
“Les caillebotis restent le produit phare de MEISER. Les possibilités de croissance et de développement sont encore énormes dans le monde entier. Nous voulons défendre et renforcer notre position de leader”.
Comment le développement de l’entreprise MEISER va-t-il se poursuivre dans les prochaines années ?
Wolfgang Meiser :
Nous avons bien sûr une idée de l’évolution des années à venir et suivons toujours des projets concrets. Néanmoins, nous ne sommes pas très orientés vers les détails dans nos planifications et nous n’établissons qu’un budget approximatif. Le secteur du caillebotis peut changer considérablement en l’espace d’un an, et nous nous y sommes adaptés. Pour nous, la priorité est une croissance organique continue au cours des prochaines années. Mais nous ne sommes pas opposés à des acquisitions si l’occasion se présente. Nous nous appuyons sur une base financière stable. Nous ne nous lançons pas dans des aventures au détriment de la stabilité financière.
La philosophie de MEISER s’applique globalement ?
Ulrich Meiser :
Absolument. Nous n’abandonnerons en aucun cas nos valeurs pour une croissance plus rapide.
Comment décririez-vous la philosophie ?
Ulrich Meiser :
J’utilise le terme familial, mais aussi orienté vers la performance et la détermination.
Wolfgang Meiser :
Exigeant, orienté vers le long terme, associé à une liberté et une responsabilité personnelle pour les employés.
Les entreprises familiales font-elles mieux que les autres types de sociétés ?
Ulrich Meiser :
Les entreprises familiales ont une hiérarchie beaucoup plus horizontale. Nous pouvons prendre des décisions beaucoup plus rapidement, même du jour au lendemain s’il le faut. C’est aussi notre atout pour attirer les collaborateurs. Nous pouvons leur donner beaucoup plus de liberté que les sociétés du groupe.
Donc aussi plus de responsabilités ?
Wolfgang Meiser :
Si quelqu’un a une bonne idée, qu’il peut présenter de manière plausible et qui promet d’être couronnée de succès, il peut la mettre en œuvre de manière responsable, et dans une certaine mesure, de manière très peu bureaucratique.
Il y a un climat de confiance. Y compris dans les relations avec les clients.
Wolfgang Meiser :
C’est bien entendu ce à quoi nous aspirons. Les clients nous considèrent de plus en plus comme des partenaires. Les grands projets exercent bien entendu un certain attrait et nous nous battons également pour ces affaires. Dans nos activités quotidiennes, nous voulons enthousiasmer nos clients par notre fiabilité et notre service personnalisé. C’est la seule façon de créer une relation durable avec nos clients.
Comment voyez-vous la responsabilité sociale de l’entreprise ?
Wolfgang Meiser :
Tout d’abord, en tant que grand employeur dans un environnement très rural, nous avons fondamentalement une responsabilité. Nos racines sont en Sarre et dans le Vogtland, nous nous engageons clairement en faveur de ces deux sites en Allemagne. Nous sommes fidèles à nos employés et à leurs familles, à leur savoir-faire et à leur expérience. Nous faisons preuve de responsabilité sociale en dehors de l’entreprise en soutenant de nombreux projets, petits et grands, dans le domaine religieux et culturel.
Ulrich Meiser :
C’est aussi notre philosophie de ne pas trop nous préoccuper de l’image extérieure. Le fait que nous équipions le foyer de réfugiés de Lebach, que nous soutenions le monastère de Tholey, etc. est important pour nous sur le fond, pas sur la présentation à l’extérieur.
Quelle est votre vision pour MEISER ?
Ulrich Meiser :
Nous sommes aujourd’hui trois fois plus grands qu’il y a 15 ans. Cette croissance nécessite également une consolidation interne afin que nous restions flexibles et performants. L’entreprise industrielle internationale MEISER doit être en harmonie avec l’orientation familiale des valeurs chrétiennes. Nous voulons rendre MEISER encore plus présent à l’international.
Wolfgang Meiser :
L’ensemble de l’équipe doit gagner en expérience et développer encore plus l’esprit d’entreprise. Nous souhaitons répartir la croissance sur un plus grand nombre de personnes. Nous sommes ouverts à une plus grande diversification et n’excluons pas de nous engager dans un tout nouvel environnement. Nous préférons toutefois évoluer dans notre environnement sidérurgique habituel.
